Malang — Memasuki hari ketiga pelaksanaan Workshop 5 Days Grounded Business Coaching (GBC) 72, para pelaku usaha dihadapkan pada satu fase krusial dalam perjalanan kepemimpinan bisnis mereka. Setelah dua hari membangun kesadaran dan kesiapan diri, sesi lanjutan ini menjadi momentum untuk menggeser pola pikir dari sekadar bermimpi besar menuju tindakan nyata yang terukur.
Bertempat di Malang, Kamis (8/1/2026), suasana workshop diarahkan pada pembongkaran kebiasaan lama para business leader yang kerap terjebak pada visi besar tanpa kejelasan langkah. Peserta diajak menurunkan ambisi bisnis ke dalam rencana konkret yang dapat dieksekusi, terutama dalam upaya melakukan scale up hingga sepuluh kali lipat.
Dalam sesi ini, scale up tidak lagi dipahami sebagai konsep abstrak atau jargon motivasi. Para peserta ditantang untuk berani menetapkan target lompatan signifikan, namun tetap berpijak pada logika bisnis, kesiapan sistem, serta kapasitas sumber daya yang dimiliki. Seluruh proses dirancang agar visi besar tersebut dapat dijalankan secara realistis dan berkelanjutan.
Certified Trainer Professional Coach Dr. Fahmi menekankan bahwa hasil besar tidak lahir dari ide besar semata, melainkan dari kedisiplinan dalam menjalankan strategi. “Hasil besar tidak datang hanya dari gagasan besar, tetapi dari eksekusi besar yang dilakukan secara konsisten,” ujarnya di hadapan peserta.
Sebagai tindak lanjut, peserta dipandu menyusun Strategic and Long-Term Critical Work sebagai fondasi utama scale up. Penyusunan ini bertujuan agar pertumbuhan bisnis tidak bersifat reaktif terhadap kondisi pasar, melainkan bergerak berdasarkan perencanaan jangka panjang yang matang. Setiap strategi dirancang dengan mempertimbangkan kekuatan internal sekaligus tantangan eksternal yang akan dihadapi.
Pada tahap ini, kepemimpinan peserta diuji untuk menerjemahkan rencana besar menjadi apa yang disebut sebagai Big Magic Bisnis. Target scale up 10 kali lipat tidak dibiarkan berhenti di level visi, melainkan diurai menjadi langkah-langkah operasional yang jelas, terukur, dan memiliki penanggung jawab.
Peserta juga diarahkan menyusun High Impact Activity & Critical Execution, yakni aktivitas-aktivitas kunci yang secara langsung mendorong pertumbuhan bisnis. Setiap kegiatan dipilih berdasarkan dampaknya, bukan sekadar kesibukan tanpa nilai strategis.
Melalui proses ini, para business leader dilatih untuk menggabungkan keberanian bermimpi besar dengan ketepatan bertindak. Di fase ini, mimpi tidak lagi diuji oleh semangat, melainkan oleh disiplin eksekusi yang konsisten dan terarah. (SH)
